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本文编辑：曹蕾
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编者按：
如果我们能更好地理解人们为什么这样做，
我们可以更好地设计干预措施来改变这种情况。
我们对人们为什么这样做有着越来越复杂的理解。
这并不意味着改变行为是一门科学……
让我们来看看“他们”都是怎么思考的。
人们是非理性的，但很多时候我们设计的东西就像是完全理性的。
视频链接：来自Dan Ariely的演讲，我们是否主宰自己的决定？
除了视觉错觉以外，还有理性错觉或者称为认知错觉，也就会有非理性行为。例如为什么有些国家有那么多人愿意捐赠器官， 而有些国家愿意的人是那么少？研究发现那些参加捐赠计划比例很高的国家表格上写着，不愿意参加器官捐赠计划者，请在方格打勾。 有趣的是，大多数人不打勾， 这么一来，他们就参加了器官捐赠计划。如果我们知道自己的限制，并且好好的去理解它应用它，那么我们便可以设计一个更美好的世界。
你在启动哪个认知系统？
来自Daniel Kahneman在The Guardian的采访
Daniel Kahneman，诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父。在这采访中他谈了认知偏见如何影响我们决策的认知偏见。他出了两个认知系统，他把系统1的特点是：快速、自动、频繁、情绪、潜意识和直觉；系统2的特点是：缓慢、需要努力的、逻辑意识、批判、测验的。认知偏见的是帮助我们避免费心思考的心理捷径。尤其是当我们面对以下情境的时候：大量信息、没有足够的意义、需要快速行动以及记住什么。
Prochaska&Diclemente提出了跨理论的改变模型
也就是说：
知道不等于行动；
态度不等于行动；
意识不等于行动！！！
简单简单再简单
如果你想让人们吃更健康的食物，那就把更健康的食物放在自助餐厅里，使它们更容易找到，并且使它们尝起来更好。所以在每一次会议上，我都说：“让它变得容易。”这是显而易见的，但也很容易遗忘。
理查德·塞勒(Richard Thaler)——行为经济学奠基者、芝加哥大学教授
